fbpx

Большинство дизайнеров, независимо от того, производят ли они одежду, мебель, автомобили или любые другие нефункциональные декоративные изделия, не понимают, что они могут запатентовать эти конструкции и удерживать других людей от их использования в течение 14 лет. Звучит неплохо, правда? В части 1 я обсудил критерии, необходимые для патента на образец. Теперь давайте рассмотрим типичный сценарий для дизайнера мебели, у которого есть новое, действительно классно выглядящее кресло, которое вот-вот выйдет на рынок, и для компании CoolChairs, Inc., которая хочет создать свою собственную версию.

Патент на кресло Eames

Председатель Чарльза Имса. Патент на образец 1951 г.

Предположим, вы дизайнер в небольшой компании из 3 человек, и это ваш большой новый продукт. Как и большинство новых продуктов, первый и второй производственные циклы имеют умеренно низкие объемы, что делает производство каждого кресла довольно дорогим. Чтобы рассчитать продажную цену, вы должны покрыть:

  1. производственные затраты на стул
  2. затраты на исследования, включая ваше время, необходимые для вывода продукта на рынок, включая затраты, связанные с неудачными проектами, которые вы никогда не выводили на рынок
  3. процентная прибыль, которую несет рынок, и позволяющая окупить затраты в кратчайшие сроки.

Поскольку все это приводит к довольно высокой розничной цене, вы сначала продаете продукт состоятельным потребителям, которые первыми приняли ваш стиль дизайна. По мере роста продаж вы сможете производить больший объем, а с возмещением этих первоначальных затрат сможете снизить цену, сделав продукт более доступным для более широкой аудитории. И со временем может выделить ресурсы на расширение распределительные каналы к большему количеству розничных магазинов при использовании доказавших свою популярность продуктов для заключения сделок с розничными торговцами.

Сценарий №1: введите CoolChair, Inc.. Они видят ваш дизайн и осознают большой рыночный потенциал. В конструкции нет патентная защита, но на всякий случай компания вносит небольшие изменения, чтобы дифференцировать продукт в случае судебного иска. В отличие от вас, CoolChair не несет затрат, связанных с созданием дизайна, или каких-либо неудачных творений, за которые они должны возмещать убытки. Кроме того, они видят первоначальную популярность ваших продуктов и могут использовать это для определения вероятных продаж. CoolChair также знает, что вы не можете конкурировать с их рыночной властью, каналами сбыта и розничными отношениями, поэтому у них есть конкурентное преимущество.

CoolChair также считает, что, поскольку вы небольшая компания, у вас не будет средств или возможностей для ведения затяжного судебного процесса, особенно с учетом внесенных ими изменений в дизайн. С очень небольшим количеством препятствий на их пути, Cool Chair выбирает большой начальный производственный цикл, включая дополнительные цвета и строительные материалы. Благодаря гораздо более низкой стоимости товаров и другой экономии на масштабе, CoolChair предлагает свой продукт почти за половину вашей розничной цены.

В результате действий CoolChair ваш дизайн быстро появится в розничных магазинах по всей стране. Ваши продажи падают быстро и резко. Вы вынуждены прекратить дальнейшее производство. Вы подаете в суд на CoolChairs, но, как они уже догадались, у вас нет ресурсов для затяжного судебного процесса. Вы получаете небольшое урегулирование, в результате чего компания оказывается в затруднительном финансовом положении. Еще более тревожно; вы понимаете, что этот же сценарий может повторяться снова и снова

Теперь для сценарий # 2, в котором перед тем, как выставить продукт на продажу, вы подаете заявку на патент на образец по относительно небольшой цене в 4000 долларов. Первые изделия с завода были отмечены знаком В ожидании патента. Продажи очень хорошие. Отсюда может произойти несколько разных вещей. Одним из результатов может быть то, что заявка на патент отметьте оповещения CoolChair о вашей патентной заявке, удерживая их даже от рассмотрения вопроса о производстве. В другом они подходят к вам с прибыльным лицензионное соглашение. В другом случае они следуют сценарию №1 и все равно начинают производить стул. Ваш ответ, как и раньше, - подать на них в суд, но на этот раз за нарушение патентных прав. Учитывая высокий потенциал установленных законом вознаграждений, благоприятные юридические стандарты и, возможно, выигрыш в гонорарах за юридические услуги, главный адвокат соглашается представлять вас и работать над непредвиденными обстоятельствами, что означает, что вы можете бороться по делу с очень небольшими затратами. Немедленно юрист получает судебный запрет, запрещающий CoolChairs продавать продукт. Учитывая вес фактов и законов в вашу пользу, CoolChairs видит, что у них мало шансов на победу, и предлагает крупную компенсацию и никогда больше не сможет продать ваши проекты. Вы принимаете это. Ваше исключительное право имеет ценность и позволяет вам заключить успешное лицензионное соглашение с другим крупным продавцом мебели. В конечном итоге они сразу покупают ваш патент.

Суть всего этого в том, что патент на образец - это больше, чем просто защита, он имеет свою денежную ценность и силу. Как я часто упоминал в своих статьях о товарных знаках и авторском праве, рассматривайте защиту интеллектуальной собственности как страховой полис. Поскольку патенты на промышленные образцы дороже регистрации товарных знаков или авторских прав, вы должны взвесить возможность того, что кто-то украдет ваш дизайн, и потенциальные потери рынка и посмотреть, имеет ли это смысл. Надеюсь, теперь у вас есть достаточно информации, чтобы разумно рассмотреть этот вопрос.

Если у вас есть какие-либо вопросы относительно патентов на промышленные образцы или других интеллектуальных вопрос собственности, просто отправьте мне электронное письмо по адресу [электронная почта защищена]. Если вы найдете эту статью интересной, поделитесь ею со своими друзьями, нажав кнопку «Поделиться» слева, и помогите нам расширить нашу аудиторию. 

Стив Шлакман
Стив Шлакман

Как фотограф и патентный поверенный с опытом работы в области маркетинга, Стив имеет уникальный взгляд на искусство, право и бизнес. В настоящее время он занимает должность директора по продуктам в Artrepreneur. Вы можете найти его фотографии на сайте artrepreneur.com или в галерее Fremin в Нью-Йорке.

Свяжитесь с нами

Адрес: Грантовые программы 1145 17th Street NW
Телефон: 888-557-4450
Эл. почта: [электронная почта защищена]
Клиентская поддержка: EngoTheme

Подписаться на нашу рассылку

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать обновления.