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La maggior parte dei designer, che realizzino vestiti, mobili, automobili o altri prodotti ornamentali non funzionali, non si rendono conto che potrebbero essere in grado di brevettare quei design e impedire ad altre persone di usarli per 14 anni. Suona abbastanza bene vero? Nella Parte 1, ho discusso i criteri richiesti per un brevetto di design. Ora, esaminiamo uno scenario tipico per un designer di mobili che ha una nuova sedia dall'aspetto davvero interessante, che sta per entrare nel mercato e l'azienda CoolChairs, Inc. che vuole realizzare la propria versione.

Brevetto della sedia Eames

Sedia Charles Eames. Brevetto di disegno 1951

Supponiamo che tu sia il designer, con una piccola azienda di 3 persone e questo è il tuo grande nuovo prodotto. Come la maggior parte dei nuovi prodotti, la prima e la seconda serie di produzione hanno un volume moderatamente basso, rendendo ogni sedia abbastanza costosa da produrre. Per calcolare il tuo prezzo di vendita, devi coprire:

  1. i costi di produzione per sedia
  2. le spese di ricerca, compreso il tuo tempo, necessarie per portare il prodotto sul mercato, inclusi i costi associati a progetti falliti che non hai mai portato sul mercato
  3. un profitto percentuale che il mercato sopporterà e permette un pareggio sui costi nel minor tempo possibile.

Poiché tutto ciò rende il prezzo al dettaglio piuttosto costoso, per prima cosa commercializzi il prodotto a consumatori benestanti che sono i primi ad adottare il tuo stile di design. Man mano che le vendite aumentano, sarai in grado di produrre volumi maggiori e, con i costi iniziali recuperati, sarai in grado di ridurre il prezzo, rendendo il prodotto più accessibile a un pubblico più ampio. E, nel tempo, può destinare risorse all'espansione canali di distribuzione a più negozi al dettaglio durante l'utilizzo dei prodotti di comprovata popolarità per concludere accordi con i rivenditori.

Scenario #1: entra Cool Chair, Inc. Vedono il tuo design e realizzano il grande potenziale di mercato. Il design non ha protezione brevettuale, ma per sicurezza, l'azienda apporta alcune piccole modifiche per differenziare il prodotto in caso di querela. A differenza di te, CoolChair non ha costi relativi alla creazione del design, né creazioni fallite per le quali devono recuperare le perdite. Inoltre, hanno il vantaggio di vedere la popolarità iniziale dei tuoi prodotti e possono utilizzarla per determinare le vendite probabili. CoolChair sa anche che non puoi competere con il loro potere di mercato, i canali di distribuzione e le relazioni al dettaglio, quindi hanno un vantaggio competitivo.

CoolChair ritiene inoltre che, poiché sei una piccola azienda, non avrai i fondi o la capacità di intraprendere una causa prolungata, soprattutto date le modifiche al design che hanno apportato. Con pochissimi ostacoli sulla loro strada, Cool Chair decide su una grande corsa di produzione iniziale, inclusi colori e materiali di costruzione aggiuntivi. Con un costo delle merci molto più basso e altre economie di scala, CoolChair offre il suo prodotto a quasi la metà del prezzo al dettaglio.

Come risultato delle azioni di CoolChair, il tuo design si presenta rapidamente nei negozi al dettaglio di tutto il paese. Le tue vendite diminuiscono rapidamente e drasticamente. Sei costretto a interrompere un'ulteriore produzione. Fai causa a CoolChairs ma, come avevano immaginato, non hai le risorse per una lunga causa. Ti ritroverai con un piccolo insediamento che si tradurrà in una società finanziariamente a corto di risorse. Ancora più allarmante; ti rendi conto che questo stesso scenario può accadere ancora e ancora

Ora per scenario #2, in cui prima di offrire il tuo prodotto in vendita, richiedi un brevetto di design al costo relativamente basso di $ 4000. I primi prodotti fuori dalla fabbrica erano contrassegnati con In attesa di brevetto. Le vendite sono molto buone. Da qui, potrebbero accadere alcune cose diverse. Un risultato potrebbe essere che il in attesa di brevetto mark avvisa CoolChair della tua domanda di brevetto, dissuadendoli persino dal prendere in considerazione la produzione. In un altro, ti avvicinano con un lucroso accordo di licenza. In un altro, seguono lo scenario n. 1 e iniziano comunque a produrre la sedia. La tua risposta, come prima, è di citarli in giudizio, ma questa volta è per violazione di brevetto. Dati gli alti potenziali riconoscimenti legali, gli standard legali favorevoli e la possibile vincita delle spese legali, un avvocato di prim'ordine accetta di rappresentarti e lavorare in caso di emergenza, il che significa che puoi combattere il caso a un costo minimo. Immediatamente, l'avvocato ottiene un'ingiunzione che impedisce a CoolChairs di vendere il prodotto. Con il peso dei fatti e della legge a tuo favore, CoolChairs vede che hanno poche possibilità di vincere e offrire un grande insediamento e non può mai più vendere i tuoi progetti. Lo accetti. Il tuo diritto esclusivo ha valore e ti consente di creare un accordo di licenza di successo con un altro grande rivenditore di mobili. Alla fine comprano il tuo brevetto a titolo definitivo.

Il punto di tutto questo è che il brevetto di design è più di una semplice protezione, ma ha il suo valore monetario e il suo potere. Come ho spesso ricordato nei miei articoli su Marchio e diritto d'autore, pensate alla protezione della proprietà intellettuale come a una polizza assicurativa. Poiché i brevetti di design sono più costosi di un marchio o della registrazione del copyright, devi valutare la possibilità che qualcuno rubi il tuo design rispetto alla potenziale perdita di mercato e vedere se ha senso. Si spera, però, che ora tu abbia abbastanza informazioni per considerare il problema con saggezza.

In caso di domande sui brevetti di design o su qualsiasi altro intellettuale questione di proprietà, inviami un'e-mail a [email protected]. Se trovi interessante questo articolo, condividilo con i tuoi amici facendo clic sul pulsante Condividi a sinistra e aiutaci a costruire il nostro pubblico. 

Steve Schlackman
Steve Schlackman

Come fotografo e avvocato in brevetti con un background nel marketing, Steve ha una prospettiva unica su arte, legge e affari. Attualmente ricopre il ruolo di Chief Product Officer presso Artrepreneur. Puoi trovare le sue fotografie su artrepreneur.com o attraverso la Fremin Gallery di New York.

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